Avloqulova Sadoqat Sobirjon qizi
- Maketing jurnali 4-son
- 12 июл. 2024 г.
- 2 мин. чтения
FORMATION OF A MANAGEMENT STRUCTURE IN THE FIELD OF ICT
Avloqulova Sadoqat Sobirjon qizi
TSUE, Scientific researcher
Samiyeva Maftuna Faxriddin qizi
TSUE, Scientific researcher
Abstract
This article examines the formation of an effective ICT management structure in industrial enterprises. It identifies challenges with traditional organizational models, which hinder ICT implementation due to poor coordination and bureaucratic barriers. The article suggests centralizing ICT management and appointing a Chief Information Officer (CIO) to align ICT strategies with business goals. The establishment of an ICT Committee is recommended to improve decision-making and problem resolution, despite potential issues like compromise solutions and groupthink. The focus is on creating a cohesive ICT management framework to drive innovation and efficiency.
Key words: ICT Management, organizational structure, Chief information officer (CIO), industrial enterprises, ICT committee, decision-making, efficiency
Аннотация
В данной статье рассматривается формирование эффективной структуры управления ИКТ на промышленных предприятиях. В нем выявляются проблемы традиционных организационных моделей, которые препятствуют внедрению ИКТ из-за плохой координации и бюрократических барьеров. В статье предлагается централизовать управление ИКТ и назначить директора по информационным технологиям (CIO) для согласования стратегий ИКТ с бизнес-целями. Рекомендуется создать комитет по ИКТ для улучшения процесса принятия решений и решения проблем, несмотря на потенциальные проблемы, такие как компромиссные решения и групповое мышление. Основное внимание уделяется созданию целостной системы управления ИКТ для стимулирования инноваций и повышения эффективности.
Ключевые слова: Управление ИКТ, организационная структура, директор по информационным технологиям (ДИТ), промышленные предприятия, комитет по ИКТ, принятие решений, эффективность.
Annotatsiya.
Ushbu maqolada sanoat korxonalarida samarali AKT boshqaruv tuzilmasini shakllantirish koʻrib chiqiladi. Unda muvofiqlashtirish va byurokratik toʻsiqlar tufayli AKTni joriy etishga toʻsqinlik qiluvchi an'anaviy tashkiliy modellar bilan bog'liq muammolar aniqlanadi. AKT strategiyalarini biznes maqsadlariga moslashtirish uchun Bosh Axborot Direktorini (CIO) tayinlash taklif etiladi. Murosa yechimlari va guruhli fikrlash kabi mumkin boʻlgan muammolarga qaramay qarorlar qabul qilish va muammolarni hal qilishni yaxshilash uchun AKT qoʻmitasini tashkil etish tavsiya etiladi. Asosiy e’tibor innovatsiyalar va samaradorlikni ta’minlash uchun yaxlit AKT boshqaruv tizimini yaratishga qaratilgan.
Kalit soʻzlar: AKT boshqaruvi, tashkiliy tuzilma, Bosh axborot direktori (BAD), sanoat korxonalari, AKT qoʻmitasi, qarorlar qabul qilish, samaradorlik
Комментарии