Rajapova Gulmira
- Marketing jurnali 2025 yil, 9-son

- 2 окт.
- 1 мин. чтения

CHAKANA SAVDODA ONLAYN KOʻRIB, OFLAYN XARID QIL (ROPO)
MODELIDAN FOYDALANISH IMKONIYATLARINI ANIQLASH
Rajapova Gulmira
Abu Rayhon Beruniy nomidagi Urganch davlat universiteti
Ijtimoiy-iqtisodiy fanlar fakulteti
231-Raqamli iqtisodiyot guruhi talabasi
Annotatsiya
Maqolada raqamli texnologiyalarning chakana savdoga taʼsiri va ROPO (onlayn
koʻrib, oflayn xarid qilish) modelining ahamiyati tadqiq etilgan. Tadqiqotda xorijiy
mamlakatlar tajribasi (Germaniya, Angliya, Polsha va boshqalar) qiyosiy tahlil
qilingan hamda Oʻzbekiston bozori sharoitida ROPO modelining samarali qoʻllanilishi
uchun tavsiyalar ishlab chiqilgan. Shuningdek, SWOT-tahlil orqali modelning kuchli
va zaif jihatlari, imkoniyatlari va tahdidlari aniqlangan.
Kalit soʻzlar: chakana savdo, raqamli texnologiyalar, ROPO modeli, elektron
tijorat, omnikanal strategiya, SWOT-tahlil.
Аннотация
В статье рассматривается влияние цифровых технологий на розничную
торговлю и значимость модели ROPO (онлайн-просмотр и офлайн-покупка).
Проведен сравнительный анализ зарубежного опыта (Германия,
Великобритания, Польша и др.), а также дана оценка перспектив применения
модели ROPO в условиях узбекского рынка. На основе SWOT-анализа выявлены
сильные и слабые стороны, возможности и угрозы данной модели.
Ключевые слова: розничная торговля, цифровые технологии, модель
ROPO, электронная коммерция, омниканальная стратегия, SWOT-анализ.
Abstract
The article examines the impact of digital technologies on retail trade and the
significance of the ROPO model (Research Online, Purchase Offline). A comparative
analysis of international practices (Germany, the UK, Poland, etc.) has been conducted,
alongside an assessment of the potential for implementing the ROPO model in the
context of Uzbekistanʼs retail market. A SWOT analysis was applied to identify the
strengths, weaknesses, opportunities, and threats of the model.
Keywords: retail trade, digital technologies, ROPO model, e-commerce,
omnichannel strategy, SWOT analysis.










Комментарии