Sobirov Shoyadbek Kurbonaliyevich
- Marketing jurnali 7-son, 2025-yil
- 10 сент.
- 2 мин. чтения
AKSIYADORLIK JAMIYATLARIDA BYUDJETLASHTIRISHDAN FOYDALANGAN HOLDA BOSHQARUV TIZIMINI SHAKLLANTIRISH YOʻLLARI
Sobirov Shoyadbek Kurbonaliyevich
ADU mustaqil tadqiqotchi
E-mail: jobir1144@gmail.com
Annotatsiya
Ushbu maqolada aksiyadorlik jamiyatlarida budjetlashtirish mexanizmlaridan foydalangan holda samarali boshqaruv tizimini shakllantirish yo‘llari yoritilgan. Undan tashqari, maqolada byudjetlashtirishning strategik rejalashtirish, nazorat va tahlil jarayonlari bilan integratsiyasi, shuningdek yaratilgan qo‘shimcha iqtisodiy qiymat (EVA) va balanslashgan baholash tizimi (BSC) asosidagi boshqaruv modeli tahlil qilingan va korxona boshqaruvining byudjet qo‘mitasi, RACI matritsasi, byudjetlash kalendari hamda ERP tizimlari orqali nazorat mexanizmlarini shakllantirish bo‘yicha amaliy takliflar berilgan.
Kalit so‘zlar: byudjetlashtirish, korporativ boshqaruv, yaratilgan qo‘shimcha iqtisodiy qiymat (EVA), balanslashgan baholash kartasi (BSC), RACI matritsasi, strategik rejalashtirish, ERP tizimi.
Аннотация
В статье рассматриваются пути формирования эффективной системы управления с использованием механизмов бюджетирования в акционерных обществах. Проанализирована интеграция бюджетирования с процессами стратегического планирования, контроля и анализа, а также моделью управления на основе созданной экономической добавленной стоимости (EVA) и сбалансированной системы показателей (BSC), а также даны практические предложения по формированию механизмов контроля посредством бюджетного комитета руководства предприятия, матрицы RACI, бюджетного календаря и ERP-систем.
Ключевые слова: бюджетирование, корпоративное управление, созданная экономическая добавленная стоимость (EVA), сбалансированная система показателей (BSC), матрица RACI, стратегическое планирование, ERP-система.
Abstract
This article discusses ways to form an effective management system using budgeting mechanisms in joint-stock companies. In addition, the article analyzes the integration of budgeting with strategic planning, control and analysis processes, as well as the management model based on the created economic value added (EVA) and balanced scorecard (BSC), and provides practical suggestions for the formation of control mechanisms through the budget committee of the enterprise management, the RACI matrix, the budgeting calendar, and ERP systems.
Keywords: budgeting, corporate governance, created economic value added (EVA), balanced scorecard (BSC), RACI matrix, strategic planning, ERP system.
Комментарии