Tursunov Sherzod Abduqodirovich
- Marketing jurnal 9-son
- 10 дек. 2024 г.
- 2 мин. чтения
KORXONADA XODIMLARNI BOSHQARISHNING TASHKILIY MEXANIZMLARI
Tursunov Sherzod Abduqodirovich TDIU, Innovatsion menejment kafedrasi dotsenti, DScE-mail: tursunovsherzod1977@gmail.com
Axrorova Aziza Jur’at qizi Toshkent davlat iqtisodiyot universiteti, Innovatsion menejment kafedrasi magistrantiE-mail: azakirova54@gmail.com
Annotatsiya
Ushbu maqolada korxonada xodimlarni boshqarish jarayonlarini takomillashtirishga qaratilgan tashkiliy mexanizmlar o‘rganiladi. Korxonalarda samaradorlikka erishish va raqobatbardoshlikni oshirish uchun xodimlarni boshqarishning zamonaviy usullaridan foydalanish zarur. Tadqiqotda xodimlarni boshqarish tizimini takomillashtirish yo‘llari, jumladan, motivatsiya usullarini diversifikatsiyalash, xodimlarning malakasini oshirish dasturlarini tashkil etish, shuningdek, boshqaruvda raqamli texnologiyalardan foydalanish imkoniyatlari tahlil qilinadi. Shuningdek, korxonalarda xodimlarni boshqarishning samaradorligini oshirish bo‘yicha tavsiyalar ishlab chiqilib, ularni amaliyotga joriy etish yo‘llari taklif qilinadi. Tadqiqot natijalari korxonalarda xodimlar boshqaruvini samarali tashkil qilish, ishchi kuchini to‘g‘ri yo‘naltirish va korxonaning umumiy mahsuldorligini oshirishda muhim o‘rin tutadi.
Kalit so‘zlar: motivatsiya tizimi, samaradorlikni oshirish, xodimlar salohiyati, raqobatbardoshlik, HR texnologiyalar, kadrlar boshqaruvi, kompetensiyalarni baholash, mehnat unumdorligi, personal bilan ishlash, xodimlar motivatsiyasi, malaka oshirish, boshqaruv texnologiyalari, kadrlar siyosati, innovatsion yondashuvlar, korxona samaradorligi, xodimlar qoniqishi, tashkilot rahbariyati.
Annotation
This article explores organizational mechanisms aimed at improving employee management processes within companies. To achieve efficiency and enhance competitiveness, it is essential to apply modern methods of employee management. The study examines ways to improve the employee management system, including diversifying motivation techniques, organizing programs for professional development, and exploring the potential use of digital technologies in management. Additionally, the research provides recommendations to increase the effectiveness of employee management and suggests methods for practical implementation. The findings are expected to play a significant role in establishing effective employee management practices, optimizing workforce allocation, and increasing overall productivity within organizations.
Key words: motivation system, increasing efficiency, employee potential, competitiveness, HR technologies, personnel management, competency assessment, labor productivity, working with personnel, employee motivation, skill development, management technologies, personnel policy, innovative approaches, organizational efficiency, employee satisfaction, organizational leadership.
Аннотация
В данной статье рассматриваются организационные механизмы, направленные на улучшение процессов управления персоналом в компаниях. Для достижения эффективности и повышения конкурентоспособности важно применять современные методы управления персоналом. В работе изучаются способы совершенствования системы управления кадрами, включая диверсификацию методов мотивации, организацию программ повышения квалификации сотрудников, а также возможности использования цифровых технологий в управлении. Кроме того, представлены рекомендации по повышению эффективности управления персоналом и предложены методы их практической реализации. Ожидается, что результаты исследования сыграют важную роль в создании эффективной системы управления персоналом, оптимизации распределения рабочей силы и увеличении общей производительности компаний.
Ключевые слова: система мотивации, повышение эффективности, потенциал сотрудников, конкурентоспособность, HR-технологии, управление персоналом, оценка компетенций, производительность труда, работа с персоналом, мотивация сотрудников, повышение квалификации, технологии управления, кадровая политика, инновационные подходы, эффективность организации, удовлетворенность сотрудников, руководство организации.
Комментарии