Кучаров Аброр Сабирджанович
- Marketing jurnali 7-son, 2025-yil
- 1 день назад
- 2 мин. чтения
УЛУЧШЕНИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ЗАПАСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Кучаров Аброр Сабирджанович
Профессор кафедры «Бизнес-менеджмент» ТашГЭУ,
д.э.н., проф.,
E-mail: abrork1967@gmail.com
Азимов Кабул Одилович,
Ташкентский государственный экономический университет,
независимый исследователь,
E-mail: Qazimov@gmail.com
Аннотация
Сегодня многим отечественным предприятиям, несмотря на наличие портфеля заказов, требуется значительный период времени для освоения новой или модификации старой продукции под требования заказчиков, в силу значительного износа основных фондов и неэффективного управления производственными запасами, что приводит к недостаточной гибкости взаимодействия с клиентом. Ухудшение прогнозов сбыта ведет к хаотичным продажам, которые невозможно предсказать, поэтому предприятие вынуждено работать не на заказ, а на склад, что ведет к ранним запускам в производство.
Ключевые слова: производственные запасы, управление ресурсами, эффективное управление, промышленные предприятиия, экономическому рост, зарубежный опыт, информационные ресурсы, улучшение качества, оптимизация затрат.
Annotatsiya
Bugungi kunda koʻplab mahalliy korxonalar buyurtmalar portfeli mavjudligiga qaramay, asosiy vositalarning sezilarli darajada eskirishi va inventarizatsiyani samarasiz boshqarish tufayli yangi mahsulotlarni ishlab chiqish yoki mijozlar talablariga javob beradigan eski mahsulotlarni oʻzgartirish uchun katta vaqtni talab qiladi. mijoz bilan oʻzaro munosabatlarning yetarli darajada moslashuvchan emasligi. Sotish prognozlarining yomonlashishi xaotik sotuvlarga olib keladi, uni oldindan aytib boʻlmaydi, shuning uchun kompaniya buyurtma berish uchun emas, balki zaxiraga ishlashga majbur boʻladi, bu esa ishlab chiqarishni erta boshlashga olib keladi.
Kalit soʻzlar: tovar-moddiy zaxiralar, resurslarni boshqarish, samarali boshqarish, sanoat korxonalari, iqtisodiy oʻsish, xorijiy tajriba, axborot resurslari, sifatni yaxshilash, xarajatlarni optimallashtirish.
Abstract
Today, many domestic enterprises, despite having a portfolio of orders, take a considerable period of time to develop new or modify old products to meet the requirements of customers, due to significant wear and tear of fixed assets and inefficient management of production inventories, which leads to insufficient flexibility of interaction with the client. The deterioration of sales forecasts leads to erratic sales, which is impossible to predict, so the enterprise is forced to work not on order, but on the warehouse, which leads to early start-up.
Keywords: production reserves, resource management, effective management, industrial enterprises, economic growth, foreign experience, information resources, quality improvement, cost optimization.
Comments